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中铝贵州企业召开深化运营转型促进管理提升

发布时间:2019-03-10 23:39:02

1月6日,中铝贵州企业召开深化运营转型促进管理提升推进大会。厂、分公司领导冷正旭、刘亚平、陈刚、阮响明、邹善能、祝瑞勤,以及贵州企业中层以上干部,各二级单位、机关处部室主管和运营转型骨干270多人参加会议。

会上,矿山公司、氧化铝厂、电解铝厂、热电厂和碳素厂负责人介绍了运营转型工作经验和下一步工作重点。

贵州分公司财务总监阮响明总结了2013年运营转型工作,对2014年运营转型工作进行了安排部署。贵州分公司在矿山运营转型试点基础上,于2013年5月17日启动了运营转型。经过初步诊断分析并采取一系列改善措施,截止2013年12月底,贵州分公司(含氧化铝板块)运营转型取得较好收益。2014年,中铝贵州企业将推进运营转型工作的全覆盖;以项目驱动方式推动运营系统的持续改善;持续完善运营转型管控体系,完成CBS功能模块的构建与推广;推进模范工厂创建及实践分享,全面提升运营转型工作;建立完善高效的组织机构、业绩对话体系;全面提升员工的理念和能力。

贵州分公司副总经理刘亚平宣读了《中铝贵州企业运营转型激励办法(试行)》。

贵州铝厂副厂长邹善能宣读了关于对中铝贵州企业2013年运营转型工作实施奖励、进行表彰的决定。厂、分公司领导为运营转型工作先进单位和项目团队颁了奖。

贵州铝厂厂长、党委书记、贵州分公司总经理冷正旭作了重要讲话。他指出,召开此次大会的主要目的就是紧紧围绕企业的生产经营目标,围绕企业发展的健康度,持续推动运营转型工作。在会上交流的五家单位的经验都很有特点,具有重要的借鉴意义,希望与会人员把这些好经验、好做法和好成果带回去,

中铝贵州企业召开深化运营转型促进管理提升

以鼓舞士气,凝聚力量,取得好的运营转型效果。关于下一步深化运营转型,冷正旭要求,一是进一步加强领导。二是全员参与。三是坚持系统性原则,不仅要追求当期业绩改善指标,还要追求企业的健康度水平。四是实现目标和路径相结合、相统一。五是坚持项目驱动,项目的选择以目标问题为导向、以战略需求为导向、以市场需求为导向,解决运营转型和生产经营“两张皮”的问题。同时要做好专业协调,解决好跨专业、跨单位、跨部门、跨区域的项目实施问题。六是坚持持续改进的原则。冷正旭强调,要建立起运营转型的动力机制,实施有效激励,推动运营转型工作并以此促进复合型人才的培养。冷正旭指出,运营转型是提升运营绩效的重要工具、方法,我们已经从运营转型中尝到了甜头,取得了经验,只要我们认真按照总部关于运营转型的决策和部署,狠抓落实,齐心协力,就一定能够实现运营转型的目标。

(:中冶有色技术)

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