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运营成功案例测运案例

发布时间:2019-05-15 05:20:01

1 : 测运案例

2009年12月3日下午2点多钟,中国易学建筑风水研究院朗院长:“白老师,我有1个朋友想预测1点事,他是61年诞生,你给他预测1下。”

我说:“好!你等半小时后再给我打。”

公历2009年12月3日下午2点多钟, 农历:丑年10月107日未时,(拆补法)己丑 乙亥、壬午 丁未阴遁5局,天蓬值符,休门值使。

公元:2009年12月03日14时22分

农历:2零零9年 10月 107日 未时

干支:己丑 乙亥 壬午 丁未

当月节气:大雪:2009年12月07日07:05

中气:冬至:2009年12月22日01:40

当前旬空:申酉(日空) 寅卯(时空)

小雪上元:阴遁5局 起局:拆补法

值符天蓬落8宫 值使休门落7宫

┌────┬────┬────┐

│9地  │玄武  │白虎  │

│死门庚 │惊门己 │开门癸 │

│天冲己 │天辅癸 │天英辛 │

│巽4宫 │离9宫 │坤2宫 │

├────┼────┼────┤

│9天  │    │6合  │

│景门丁 │    │戊休门辛│

│天任庚 │   戊│禽芮丙 │

│震3宫 │中5宫 │兑7宫 │

├────┼────┼────┤

│值符  │螣蛇  │太阴  │

│杜门壬 │伤门乙 │生门丙 │

│天蓬丁 │天心壬 │天柱乙 │

│艮8宫 │坎1宫 │乾6宫 │

└────┴────┴────┘

乾宫:

天盘丙奇加地盘乙奇,日月并行,公谋私为皆吉。

生加开:主见贵人,求财大发。

生门加乙,主阴人生产,迟吉。

天柱星值未时,主有女人与僧道同行,东北方人携伞蓋骑马坐车过为应。作用后因女人见狐狸,退败,大凶。

6乙到乾,名为[玉兔入天门],吉。

坎宫:

天盘乙奇加地盘甲辰壬,为日奇入地,尊卑悖乱,官讼是非,有人谋害之事。

伤加休:主阳人变动,或托人谋干财名不利。

伤门加壬,主因盗牵连。

天心星值未时,主有法术人拿空器过,白衣老人至为应。作用后得商音姓人文契田宅发富。

艮宫:

天盘甲辰壬加地盘丁奇,为干合蛇刑,文书牵连,贵人匆匆,男吉女凶。

杜加生:主阳人小口破财及田宅,求财不成。

杜门加丁,主男人讼狱。

天蓬星值未时,主童子赶马牛至,鹭鷥自北方飞来,女人著红衣为应。作用后610日贼人入屋劫掠财物,凶败。

6丁到艮,名为[玉女乘云],吉。

震宫:

天盘丁奇加地盘甲申庚,为文书阻隔,行人必归。

景加伤:主姻亲亲眷小口口舌。

景门加庚,主讼人自讼。

天任星值未时,主有白鸟自西南方飞来,北方钟鼓声、风雨至为应。作用后7日,外女人送白衣物或白纸物来,主6畜兴旺。

巽宫:

天盘甲申庚加地盘甲戌己,为官符刑格,主有官司口舌,因官讼被判刑,住牢狱更凶。

死加杜:主破财,妇人风疾,凶。

死门加己,主病讼牵连不已,凶。

天冲星值未时,有鼓声响、小儿著孝衣、牛马成群过、西北方人喊叫为应。作用后610日内白羊入屋发横财,6畜兴旺。

离宫:

天盘甲戌己加地盘甲寅癸,为地刑玄武,男女疾病垂危,有囚狱词讼之灾。

惊加景:主词讼不息,小口疾病,凶。

惊门加癸,主被盗,失物难获。

天辅星值未时,主2畜相触,有人携皮毛至,僧道成群过为应。作用后西北方人争财,百日内进财物文契。

坤宫:

天盘甲寅癸加地盘甲午辛,为盖天牢,主官司败诉,死罪难逃,测病亦大凶。

开加死:主官司惊忧,先忧后喜。

开门加辛,阴人性路。

天英星值未时,主有怀孕妇人过,西北鼓声为应。作用后910日内家主淹死,1年内瘟疫大败。

兑宫:

天盘甲子戊加地盘丙奇,为青龙返首,为事所谋,大吉大利。若逢迫墓击刑,吉事成凶。

天盘甲午辛加地盘丙奇,为干合悖师,门吉则事吉,门凶则事凶,测事易因财物致讼。

休加惊:主损财、招非并疾病、惊骇事。

休门加丙,文书和合喜庆。

天禽星值未时,主有老年跛足人擔花过,或青衣人携物至为应。作用后610日内进羽音人铁器发旺。

天芮星值未时,有捕獵人至,白衣僧道携茶过为应。作用后7日有鹊绕树鸣噪,1年内动瘟疫,火烧屋落败。

6丙到兑,名为[凤凰折翅],凶。

半小时后郎院长从洛阳打来了,“我说预测的人在不在你的身边?叫他直接接。”

赵书记接过后,我说:“先验证你3件事,准了我给你往下断:

第1、你住宅的西边700米之内有学校,庙宇或医院”

赵书记说:“对!有1个教会,还有1个警校。”

我说:“第2、你的东北方位有1个与水相干的行政部门。”

赵书记说:“那是1个自来水公司。”

我说:“第3你现在还有经济官司的隐患。”

赵书记说:“那是我朋友给北京汇了几10万元,为孩子上学的事,是我介绍的,结果是钱也花了,学也没有去成,要账、打官司肯定我也的去;你看这个帐好要不好要?”

我说:“这个帐要着有点难。”

赵书记说:“我想提升副县级,你看到甚么时间?”

我说:“不理想,近运气不行,属于事业滑坡,财运流失阶段。没有贵人帮忙,必须到明年后半年。才能转运,固然不排除采取其他手段。”

赵书记说:“好!你在看我儿子今年能不能考上公务员?他是85年生的。”

我说:“不理想啊!考上的希望很小,严格地说就没有希望,考试的分数太低啦。”

赵书记说:“分数还没有公布,就是不知结果怎样样?要是活动活动怎样样?”

我说:“你等等分数,再做决定吧?依我看得不偿失啊!”

赵书记说:“你看我什么时间有财?”

我说:“未、申、酉、戌、亥之年有财。”

赵书记说:“好!我记1记,你说西边的学校正我有影响吗?”

我说:“影响你的主要是室内环境,这叫朗院长给你调理1下就好了。”

赵书记说:“谢谢!谢谢!我记住了………”2 : 运营、成功学和BBS

运营

1、站运营从层次来说,分两部份进行。第1部分,推行阶段,第2部分才是运营。1个没有流量的站,还在为流量忧愁的站,都称不上运营,在这1阶段,准确的定义是推行。推行的目的很明确,将你的站通过各种手段和途径告知你的目标用户。当目标用户到达1定量的时候,才有可能产生经济效益。所以,在今天,特别是针对小型刚建成的站,其应用,只能叫推行。推行的途径很多,包括外链,软文、博客、微博、SNS......更有成效的是相对靠谱的SEO。

2、只有在不为流量犯愁的站做运营工作,才是真实的运营,也才能体现运营的水平。诸如,你在淘宝做运营,可能你关注的重点不是有多少流量,而是面对这么多流量,你应当想办法提高客户的成交率、粘度、客单价等。还包括,你对页面的优化,用户的引导、放甚么样的产品,挑什么样的商家来上活动。简单而言,你更多想的是,提出甚么样的创意点子。比如,在淘宝,除大众熟知的聚划算、还有很多活动,诸如:VIP专享9块邮、VIP淘聚惠等。也就是说,在淘宝这样1个不愁流量的平台上,作为运营,更多的推敲的会有两个对象,1个是商家,1个是顾客。能给商家提供甚么样的服务,让他挣到钱,能为顾客提供甚么样的营销手段或方式,让顾客埋单,尽可能多买点。

3、站定位不同,运营的工作重心都有所不同。比如,在新浪,陈彤要想的是,如作甚读者提供更快,更海量,更有阅读价值的内容,偏内容方向,还要在与门户竞争中提高新浪的媒体影响力,想办法为销售广告提供更有说服力的数据。在电商站,运营的重点则是,如何组织和策划更多更好更的活动,通过页面设计,让顾客埋单,提高客单价。做个简单辨别,资讯站,偏重写的气力,资讯的质量;电商站,偏重活动策划,更的营销方式。

4、总结1下,无流量的站,在前期没法称为运营,这个阶段,只能叫作推行。不管是硬推还是软推,都是1个告知的进程。运营则是在在大流量的条件下,努力提供适于目标用户的内容,说服顾客埋单。

5、继续以淘宝说事。作为1家成功的电商平台,它在运营上有两个特点:第1,常规性的活动,延续进行中;第2,以时间或事件为节点的活动运营,不中断出现。这就跟我多年前谈运营时说过的1句话非常类似:针对用户,好处要1点点给,才会让站保持延续的吸引力。同时,作为运营方,用户的需求1直在变化,意味着需求深度也1直在发掘,你不可能从1开始就将所有的好处面面俱到显现出来,要给自己留有余地。

6、如果电商要学习,我反倒觉得淘宝是非常不错的学习对象。想不出来,你可以将淘宝已成功的活动鉴戒过来,以后再说创新的话。这也意味着,作为电商运营工作者,可以延续的关注淘宝,学习淘宝。

成功学

头几天看王通写的1篇文章《单仁资讯真的懂络营销吗?》,讲到了点子上,也很有喜感。之前做咨询的时候,也见过类似的客户。听过单仁资讯的课程,对单仁资讯无穷仰视,但遇到操作的时候,傻了。后来让我们帮它重新做培训,是边操作边培训的那种。他在文章中说了1句话,深表认同:在过去20年中,中国有1个非常奇怪的现象,那就是:1个做甚么都不成功的人,靠教他人如何快速成功发了大财!1个没有管理过企业的人,靠教他人如何管理企业成了大师!所以,成功学,就是1个不成功的人,教1个成功的人,如何成功。简直就是中国特点式奇葩。

BBS

1、BBS是1个内容驱动性产品。所以,优良的内容是BBS发展的强大动力。这就意味着,论坛对资讯的掌控能力是非常强的。同时,更重要的是,对目标用户的需求掌控。这是不是是也在说明,1个专业性的论坛比1个大杂烩式的论坛,更容易获得成功?

2、BBS不会就此退出历史舞台,不管博客或微博发展的怎样样?BBS在全球范围内1直都保持着1定量。

3、BBS的生命周期。依照豆瓣产品经理柳浪闻莺的说法:对单个bbs来讲都有生命周期,3年和5年是多数论坛的重要节点完全正确,以本地化的BBS为例,大部分的论坛都在35年以后,会自然衰落。衰落的缘由个人总结是,没有1个强悍的能折腾的运营团队。折腾包括两部分,第1部份适于用户的资讯掌控,第2部门,适于用户的活动策划能力。

注:文章来自聚知识专栏用户郜永华供稿,转载请注明出处。

注:相干站建设技能浏览请移步到建站教程频道。

3 : 中细软:解读中外专利运作成功案例

屠呦呦的热潮恍如有些冷却了,但屠呦呦之殇带给我们的思索却远未停止。

新中国知识产权的起步比较晚。中国有正式的知识产权制度是在1985年以后,所以青蒿素的专利旁落是有1定历史缘由的。反观中国知识产权制度确立的310年,其实我们在应用知识产权取得市场优势方面也曾取得过1定成果。而国外在应用知识产权获得高额垄断利润方面的例子更是比比皆是。这里我们仅举两个例子扼要说明。

国内例子:优盘之父朗科的突起

优盘,便携、使用方便、容量适中、适用性广、价格便宜,我们每一个人都在接触,全球也都离不开它,它是中国人的发明,也是中国人利用知识产权垄断市场的成功案例。

1999年,朗科开创人邓国顺和合作火伴成晓华以15万元的资产注册成立了如今的深圳朗科科技有限公司,在世界上率先成功研制出了新1代移动存储器闪存盘(取名优盘,优盘现为朗科公司商标)。

2002年,朗科走上正轨,创下了2.5亿元的销售奇迹(请注意,他们只用了3年,这个和优盘结构简单有关)。

与此同时,市场上出现了许多同类产品,仅国内市场的同类竞争品牌就多达200余个,加上国外巨头SanDisk、金士顿、PNY、索尼等几近所有做过计算机存储业务的企业都加入了闪场的争取战中。朗科前景1度不容乐观。

从2002年9月,在还没有取得专利授权的情况下(2000年之前朗科已向中国和美国等国家开始申请专利,这个是1个法律问题,专利申请即便还没有取得授权时也能够取得1定程度的保护),朗科发动针对华旗发动侵犯专利权的诉讼,并在尔后对美国多家公司发动侵犯专利权诉讼,在朗科1系列的诉讼进攻下华旗败诉(在诉讼进程中朗科取得了专利授权),SanDisk、金士顿、PNY、索尼等国际巨头都展开了和朗科的合作。而台湾宏基则退出了移动储存领域。

朗科分别于2002年7月在中国取得闪存盘发明专利,2004年12月在美国取得权利范围相同的发明专利。此项基础专利为朗科的生存及尔后的光辉奠定了坚实的基础。

2006年朗科再次在美国获得1项移动存储方面的基础专利。

朗科公司所有专利侵权诉讼都成功获胜,成为中国第1个靠收取专利费获利的公司,并且通过诉讼的情势实现。

2008年10月22日,朗科公司宣布在美国又取得1项发明专利授权,该专利中文名称为1种利用半导体存储装置实现自动实行及启动主机的方法。此项专利的不同的地方在于它解决了闪存盘如何被系统主机自动辨认和启动主机等关键技术问题,该专利技术是闪存盘替换软盘软驱的1击,它的正式授权进1步巩固了朗科公司在全球闪存利用领域开山鼻祖的地位。

2009年12月,朗科IPO闯关成功,有着U盘之父称号的朗科科技首创人邓国顺将摘取丰富资本果实。按募资额粗略计算,朗科科技每股发行价将在12.7元左右,邓国顺手中所持1545万股股分价值2亿元。另外,与邓国顺并肩创业的成晓华也将凭仗所持1102.52万股,身价骤增1.4亿元。80后股东成朗科第2梯队,根据招股说明书,在朗科科技46位发起人股东中(有45个自然人),80后发起人股东人数多达17位,占总股东数的1/3。大多是公司员工。

中细软团体点评:朗科的成功可以给我们1些甚么样的启示?

首先,有了技术突破,要尽快申请专利,其实不遗余力地进行法律维权。法谚有云:法律不保护躺在权利上睡觉的人,可以说,在当时的情势下,侵权企业国内外都有,数量众多,而且实力雄厚,如果朗科当时退却了,也在情理当中,但就是归因于当时有1群对中国知识产权怀抱着信心和真诚的知识产权人(《专利凶悍》这本书对其的描写非常生动),才终究有了朗科的成功,如果朗科满足于狼来了之前3年的利润,不去争取自己的合法权益,朗科的路也就走不远了。

其次,积极进行海外专利申请。优盘作为1种计算机衍生产品,它的市场注定是世界化的,朗科就是认定了这1点,才会1开始就积极推动海外专利授权申请,只有这样,才能获得巨大的国际市场,成为我国第1个向国外收取专利费的企业;

再次,积极进行专利布局。朗科围绕着优盘这1产品,申请了多项基础技术专利,完全打消了竞争者捡漏的可能性,这类专利布局的意识在国内无疑是的;同时,朗科在获得了高额垄断利润以后,并没有就此止步,而是进1步开发新的突破性技术,也是朗科获得更大成功的增进气力。

,积极上市,增进知识产权资本化。知识产权资本化有很多途径,而证券化是知识产权资本化的形态。

截止2009年,朗科对自主知识产权的保护为其带来了所有企业梦寐以求的境地,也为首创人带来了高于2亿的身价。这不可不说是知识产权运用的1个成功案例。

固然,上市后,朗科在技术研发及专利运营方面有些停滞不前,市值蒸发,那又是后话了。

国外例子:立普妥的传奇谁能复制

辉瑞公司的立普妥,圈内人士应当都知道。在其20年的专利保护期内,这1单1产品为辉瑞公司创造了1000多亿的净利润。辉瑞的成功有多方面的因素,但其中专利权所带来的垄断高额利润无疑是根本的。其实立普妥的主要成份阿托伐他汀的专利权乃至不在辉瑞公司,由于这类化学物质早在1985年被合成出来,在立普妥发明之前就已作为1种商品存在很多年了,辉瑞公司只不过申请了阿托伐他汀的1种特殊形态。

2011年立普妥的专利权到期,很多仿造药商纷纭欢欣鼓舞,以为到了自己大力捞金的时刻了,但辉瑞公司经过20年的垄断,不但在当时取得了高额的垄断利润,更积攒了不可动摇的人气和口碑,立普妥通过进入医保系统占据了中国80%的市场份额,而且基础专利虽然过期,还有两项相干专利到2016年才能过期,立普妥本尊的高额利润在未来还有可能延续很长1段时间(有专家认为大约只会减少20%⑶0%)。不但如此,美国当地时间12月1日零点,在11月30日立普妥专利到期后,由辉瑞授权的立普妥首仿药美国华生制药(W atsonPharm aceuticals)的版本正式上市。这样辉瑞公司既可在仿造品市场占得1席销售,又避免和自家的原研产品直接竞争。辉瑞公司的专利保卫之战,至此可谓空前绝后。

通过这两个例子,反观屠呦呦事件,希望广大企业明白,专利的世界里,技术发明仅仅是1个出发点,对国内外政策法律环境的熟稔,对知识产权法律法规的运用,对专利本身的市场化运作才是企业取得成功的根本所在。

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